Efektywne zarządzanie rozwojem pracowników w firmie : rezultaty przede wszystkim
Ludzie to najważniejszy, ale i najmniej przewidywalny "zasób" firmy. Bo choć futurolodzy wieszczą, że ani się obejrzymy, gdy na większości stanowisk zastąpią nas roboty albo wbudowana w nasz biurkowy komputer sztuczna inteligencja, żyjemy nadal w rzeczywistości, w której sukces przedsiębiorstwa zależy przede wszystkim od jakości pracy zatrudnionych w nim osób. Marzeniem każdego specjalisty ds. HR, ale i wymaganiem,
jakie się przed tym działem firmy stawia, jest wyłuskiwanie z rynku najlepszych, najzdolniejszych kandydatów na stanowiska, na które jest wakat. Nową osobę czeka krótkie przeszkolenie wdrażające w zadania, jakie zostaną jej powierzone i już ma zacząć efektywnie działać na rzecz swego pracodawcy, bez interwencji pracownika z działu HR.
Zatrudnianie nowych pracowników to zaledwie czubek góry lodowej wyzwań, przed którymi staje dział HR. Jego najważniejszą rolą jest dbanie o to, by z grupy indywidualności, dla potrzeb zawodowych zgromadzonych w jednym biurze, stworzyć harmonijnie współpracujący ze sobą zespół, który w dodatku będzie działał na rzecz organizacji - zgodnie z jej strategią. W tym celu pracownicy HR muszą być w stanie zdiagnozować oczekiwania, jakie pracownik żywi wobec firmy, i zestawić je z oczekiwaniami przełożonych wobec podwładnych. Należy ustalić cele rozwojowe dla zespołu i dobrać do nich adekwatne szkolenia, których rezultat będzie dla działu HR mierzalny. Trzeba przyjrzeć się sposobom zarządzania praktykowanym przez menedżerów i być w stanie wspomóc ich ewentualną korektą w sytuacji, gdyby okazały się nie do końca adekwatne czy wręcz niszczące dla zespołu. Trzeba rozumieć kulturę własnej organizacji i znać wpływ tej kultury na procesy uczenia się pracowników.
| Odpowiedzialność: | Małgorzata Mitoraj-Jaroszek. |
| Seria: | Onepress |
| Hasła: | Doskonalenie zawodowe Psychologia pracy Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Gliwice : Wydawnictwo Helion, copyright 2019. |
| Opis fizyczny: | 280 stron : ilustracje, tabele ; 21 cm. |
| Uwagi: | Na okładce: uwzględnia specyfikę branży IT. Na stronie tytułowej: Helion Szkolenia Akademia IT & Biznes. Bibliografia na stronach 267-280. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2019 r. |
| Odbiorcy: | Menedżerowie. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)