Biblioteka Publiczna

w Ożarowie Mazowieckim

PODGLĄD REKORDU W FORMACIE MARC21

KATALOG KSIĘGOZBIORU WYPOŻYCZALNI DLA DOROSŁYCH

Przeszukiwanie katalogu po indeksie: 

Wyświetlonych zostanie max na stronie: 

opisów

               


Nowa psychologia zarządzania : jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej
LDR
02356nam|a2200409|i|4500
001
n 20200504175140030195
003
_ _
MATEO_Group
005
20200504175640.0
008
200504s2020____pl_a||a|||||||000|0|pol_d
020
_ _
a 9788328359383 q (oprawa miękka)
035
_ _
a MD..20200504175140030195. z MD..20200504175140030195.
040
_ _
a BSTOK M c BSTOK M d WAZ_OMM
046
_ _
k 2020
100
1 _
a Gordon, Tomasz. e Autor 1 n 2020204712
245
1 0
a Nowa psychologia zarządzania : b jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej / c Tomasz Gordon.
260
_ _
a Gliwice : b Onepress - Helion, c 2020.
960
_ _
b Helion
300
_ _
a 194 strony : b ilustracje, tabele ; c 21 cm.
336
_ _
a Tekst b txt 2 rdacontent
337
_ _
a Bez urządzenia pośredniczącego b n 2 rdamedia
338
_ _
a Wolumin b nc 2 rdacarrier
380
_ _
a Książki
380
_ _
a Poradniki i przewodniki
388
1 _
a 2001-
504
_ _
a Bibliografia na stronach 193-194.
530
_ _
a Dostępne także jako e-book w formatach ePUB, PDF oraz MOBI na ebookpoint.
650
_ 7
a Coaching 2 DBN
650
_ 7
a Produktywność pracy 2 DBN
650
_ 7
a Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) 2 DBN
655
_ 7
a Poradnik 2 DBN
658
_ 7
a Psychologia 2 DBN
658
_ 7
a Zarządzanie i marketing 2 DBN
710
2 _
a Grupa Wydawnicza Helion. 4 pbl e Wydawca 1 n 2006033806
920
_ _
a 978-83-283-5938-3
970
_ _
a "Nowa psychologia zarządzania" opisuje oparte na nauce i sprawdzone w biznesie patenty najskuteczniejszych szefów. Może okazać się niezmiernie przydatna zarówno dla doświadczonych menedżerów, jak i przyszłych adeptów sztuki skutecznego zarządzania ludźmi. Koncentruje się na użytecznych biznesowo zasadach psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej oraz uwzględnia proces grupowy w pracy menedżera. Autor wyjaśnia przyczyny awersji biznesu do coachingu. Wskazuje również szanse i zagrożenia związane z wchodzeniem menedżera w rolę coacha, mentora i trenera. Serce książki stanowi 7 filarów modelu coachingowego - miękkiego zarządzania dla twardych rezultatów. Jej zwieńczeniem zaś jest autorska metoda motywacyjno-korygująca, która wydatnie skraca i usprawnia pracę menedżera z zespołem w tzw. kryzysie odpowiedzialności.
980
_ _
a 005.32